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聚勢謀遠 向新再出發(fā) | 潤安集團召開2024年度工作總結(jié)大會暨2025年度目標(biāo)簽訂大會

日期:2025-02-24   瀏覽:727次



2025

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2月22日上午,潤安集團2024年度工作總結(jié)大會暨2025年度目標(biāo)簽訂大會在集團公司三樓多功能廳召開。會議由集團常務(wù)副總經(jīng)理張國彥主持。集團公司董事長李慶祥、總經(jīng)理李志光及集團各單位、各部門中高層管理人員出席,各項目經(jīng)理及全體員工參加會議。








會上,首先由各部門、各單位負(fù)責(zé)人匯報2024年工作目標(biāo)完成情況及2025年工作計劃。常務(wù)副總經(jīng)理張國彥宣讀了《2024年度目標(biāo)考核報告》,并希望各部門正確對待考核結(jié)果,進一步盤點成績、總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真查找出工作中的漏洞、問題,在2025年工作中,調(diào)整工作思路,改進工作方法和作風(fēng),嚴(yán)格按照“健康生存 有序發(fā)展”的要求,全面落實公司目標(biāo)任務(wù),為集團健康持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

總經(jīng)理李志光與各部門、各單位簽訂了2025年度目標(biāo)管理責(zé)任書,為做好新一年工作、實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。








總經(jīng)理李志光對各部門的工作成績及員工的奮斗給予了肯定,對存在問題給予了客觀的評價,并對2025年的工作提出了具體要求。他指出:1.認(rèn)清形勢,主動求變。面對行業(yè)形勢、服務(wù)對象等變化,大家要有清晰的認(rèn)識,必須統(tǒng)一思想觀念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,加快改革步伐,解決根本問題,才能在這場全行業(yè)性的淘汰賽中取得勝利。2.夯實基礎(chǔ),提升品質(zhì)。各部門要圍繞如何實現(xiàn)“找好活、干好活、要好錢”多討論、多研究、多思考。從加強集團基礎(chǔ)建設(shè)和提升項目工程品質(zhì)打開新局面,做到健康生存、抵御風(fēng)險、扭虧為盈,進而不斷提高市場競爭力。3.堅定信心,腳踏實地。全體員工要樹立信心,從集團30年發(fā)展歷程中汲取精華,抓住民營企業(yè)時代發(fā)展新機遇,努力拼搏,奮勇向前。同時不可盲目自信,要扎實走好每一步,自覺學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)政策和專業(yè)業(yè)務(wù)技能,發(fā)揮好靈活性和能動性,達到時代及公司經(jīng)營的更高要求,進而實現(xiàn)公司更好發(fā)展。




最后,集團董事長李慶祥發(fā)表重要講話,要求大家:一、牢記初心,靜心思考。中高層要不斷提升分析決策能力,各部門更要強化落實執(zhí)行能力,從身邊人身邊事學(xué)習(xí)先進改革經(jīng)驗,盡快走上適應(yīng)時代發(fā)展的新道路。二、樹立信心,真抓實干。全體員工要堅定信心,積極鉆研行業(yè)政策和業(yè)務(wù)知識,想到就要說到,說到就要做到,不折不扣地以高超的專業(yè)技能和實在的工作作風(fēng)去應(yīng)對將來發(fā)展的不確定性。三、瘦身強體,接續(xù)奮斗。面對企業(yè)發(fā)展新老問題,各部門要有危機意識,堅決做到不等不靠不埋怨,只為成功想辦法,不為失敗找理由。注重加強理論與實踐結(jié)合,建立強硬的“小而精”人才隊伍,把握機遇,與時俱進,團結(jié)一致,共渡難關(guān)。


夢雖遙,追則能達;愿雖艱,持則可圓。潤安集團再創(chuàng)佳績的夢想和榮光,屬于每一個挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者。讓我們時刻牢記董事長和總經(jīng)理的囑托,堅定信心、迎難而上、拼搏實干、再建新功,為奮力推動潤安集團高質(zhì)量發(fā)展明顯進位、全面發(fā)展取得新突破而團結(jié)奮斗!

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